合同风险的类型及控制方法17篇
2025-10-04联合经营战略是指企业经营者在面对无法独立运营某一项目、难以实现规模效益时，采取的一种合作策略。以下是小编整理的17篇关于合同风险类型及控制方法的精选内容，欢迎大家查阅。
合同风险的类型及控制方法 【一】
甲方：_________身份证号码：___________________________
乙方：_________身份证号码：___________________________
丙方：_________身份证号码：___________________________
甲方在______________________公司承包的《______________________》，就该《建筑工程施工合同》承包范围及内容经甲、乙、丙三方协商一致，由三方联合按比例投资完成甲方与《______________________》项目开发商负责人__________签订的《建筑工程施工合同》工程项目内容。为进一步落实各方的权利义务，订立本合同。
第一条联合宗旨、项目和范围
联合经营宗旨：共同投资、共同经营、共担风险
联合经营项目：建筑工程
第二条联合投资各方均以该项目开发负责人
与甲方所签订的《______________________》工程前期垫资价款作为联合投资范围。
第三条联合投资方式、比例、核算方式
投资方式：
(1)甲方以现金作为投资。(投资______________________)
(2)乙方以现金作为投资。(投资______________________)
(3)丙方以现金作为投资。(投资______________________)
投资比例：
(1)甲方占工程项目的_____%(按_____%出资，承担亏损，享受分红)。
(2)乙方占工程项目的_____%(按_____%出资，承担亏损，享受分红)。
(3)丙方占工程项目的_____%(按_____%出资，承担亏损，享受分红)。
核算方式：仅对联合经营的范围实行独立核算。
第四条联营各方的权利义务
甲方：对联合经营范围的全部行使建设性意见表决权，享有红利、出资、承担亏损及承担法律责任的义务。
乙方：对联合经营范围的全部行使建设性意见表决权，享有红利、出资、承担亏损及承担法律责任的义务。
丙方：对联合经营范围的全部行使建设性意见表决权，享有红利、出资、承担亏损及承担法律责任的义务。
第五条利润分配与风险承担
联合经营范围的全部所得，在除去全部成本和开支后，其余为红利，按投资比例分配。
该项目独立经营，独立核算，自负盈亏，联合投资双方对该债务在投资范围内，按投资和分红比例承担亏损。
第六条联合投资各方按约定投资多少按实际需用、
按比例投入。投入在本项目独立的财务账号内，支出要甲、乙、丙三方签字认可，以方便各方对投资状况予以监督。
第七条违约责任
1、联营任何一方未按本合同第三条依期如数支付投资时，视为违约，每逾期壹日，违约方应向联营体缴付其投资额的1%作为违约金。
2、由于联营任何一方违约，造成成本合同不能履行或不能完全履行时，除应按投资额的10%支付违约金外，守约方有权要求并终止合同，并要求违约方赔偿全部经济损失。如守约方同意继续履行合同，违约方应赔偿其违约行为给联营体造成的损失。
第八条本合同如有未尽事宜，由双方共同协商并签订补充协议，该补充协议与本合同书具备同等法律效力。
本合同书一式三份，甲、丙和各方各执一份，本合同书经甲、乙、丙各方盖章或签字捺印后发生法律效力。
甲方：_____________
乙方：_____________
丙方：_____________
20__________年_______月_______日
合同风险的类型及控制方法 【二】
甲方：_____________
乙方：_____________
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其地方有关法律行政法规的规定，经双方友好协商，双方本着诚挚合作，强强联合，优势互补，互利互惠的原则，关于承揽__________工程合作的相关事宜，特签订本合同协议。
一、经营方式：
1、乙方所承接的工程，应按甲方的规定及会计制度要求，实行费率联合经营，单独核算、自负盈亏、确保上缴。其工程所涉及的营业税、城市维护费、教育附加费和其它费税，由乙方按规定在工程所在地缴纳，并提供给甲方完税证明(企业所得税、印花税可由甲方代缴)。联合经营期内如国家有新的税费及税率调整是按国家规定执行。
2、因环境保护、文明施工、工程质量、安全、工期等一切原因造成的罚款和损失、赔偿均由乙方承担。
3、在联合经营过程中出现的一切诉讼均由乙方负责，并承担一切经济及法律责任。
二、联合经营管理费：
1)本协议签订之日上缴管理费的费率及办法，为支持乙方在联合经营初期的市场开拓和市场培育工作，本着尽量压低的原则，确定乙方上缴管理费的费率为承接工程总造价的0.4%。
2)上缴办法为：____________________元整)，剩余款项在乙方收到建设方支付的工程款中按比例扣除。
三、责任和权限：
1、甲方的权限和责任：
1)甲方将派管理人员到乙方处工作。工资、差旅等费用由乙方承担。甲方派出人员主要职责是协调甲方和乙方的沟通，对乙方的财务及运营情况进行掌握，针对在建项目进行安全、质量、进度的指导，负责提供工程投标所需要的有效证件和印章，并协助乙方完成投标工作，所需费用由乙方承担。
2)甲方各职能部门应做好对应的服务工作，协助乙方办理相关手续，发生的各种费用由乙方负责。
2、乙方的责任和权限：
1)乙方严格履行甲方与业主签订的工程承包合同，全面负责甲方与业主在合同中规定的责任和义务，争创优质样板工程，给甲方出创出良好信誉。
2)乙方负责完成甲方及当地行政主管部门根据工程情况下达的有关文明施工达标、CI形象等指标实施，费用由乙方承担。
3)如因乙方拖欠工人工资及材料商材料款等原因，造成工人集体上访及材料商追讨材料款给甲方造成不良影响，乙方必须承担所有的经济责任及法律责任，若造成甲方要垫付工程款给工人人工费及材料商款项的，乙方除归还甲方本金外，加收本金30%的违约金及利息给甲方。
4)乙方不得私自刻制任何公章和印章，需要时应通过甲方的书面批准，未经甲方批准私制各种公章和印章的，乙方承担全部经济及法律责任，并处乙方10万元罚款。
四、其他：
1、自本协议签订之日起，乙方使用甲方名义形成的一切债务由乙方全部负责和自行承担。
2、乙方在联合经营期间，甲方提供给乙方有关企业的软硬件资料，便于乙方正常经营，但在此期间由乙方原因产生的经济纠纷由乙方负责，乙方承担由此给甲方造成的全部经济损失。
3、乙方对甲方派出人员及聘用使用甲方建造师时，其职工的各种养老保险按政府规定由乙方按月足额上缴，不计在联合经营指标内。另外因工程施工，需使用甲方建造师的证件时，所发生的各种费用也不计在联合经营指标内，由乙方自行负担。
4、本协议由甲乙双方共同遵守，出现争议时双方协商解决。如解决不成时，双方约定在昆明市人民法院提起诉讼。
5、本合同一式贰份，双方各持一份，经甲乙双方签字盖章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同风险的类型及控制方法 【三】
甲方：_________
乙方：_________
经双方协商，现对委托甲方经营管理使用的综合楼部分房屋，达成如下联合经营协议：
1、甲方以______面积______m2之房屋，与乙方联合经营，由乙方经营餐馆使用，年限为三年。即从___年___月___日起至___年___月___日止。
2、联合经营期间，乙方代甲方每年向____赞助补偿费___万元。此款为乙方在经营完税以后，执行上交的联营分成赞助补偿，甲方不再开据发票另行完税。在规定日期双方一起支付给学校，由学校食堂开据双方认可的相关收据。具体按如下办法支付，___年___月___日前支付第一年的赞助补偿费___万元，20_____年3月19日前支付第二年度的赞助补偿费___万元，___年___月___日前支付第三年度的赞助补偿费___万元。
3、无论市场如何变化，乙方保证按时、足额上交上述联营赞助补偿费。乙方到期不能支付应交的赞助补偿费，甲方有权终止合同。乙方如果经营不善，经甲方同意可以引进他人另行与甲方联合经营。合同期满，如果乙方继续要求合作，在同等条件下可优先满足乙方的要求。
4、乙方经营中使用的水、电由校区（___）供给。按其有关规定计表收费。
5、根据学校的要求，此房不得经营电子游戏、录像、歌舞厅等不利于教学的项目。乙方用于经营餐饮，必须采取必要的措施，不得对学校及周边环境造成污染。乙方必须每周派人疏通，清挖隔油池。
6、乙方再装修、改造，不得破坏房屋的结构。现有装修、改造部分在终止合同时，乙方不得拆毁、损坏。如因此造成房屋损毁，乙方应全部承担赔偿修复责任及损失。
甲方：______
代表：______
身份证号：_________
______年___月___日
乙方：______
代表：______
身份证号：_________
______年___月___日
合同风险的类型及控制方法 【四】
甲方：______________________工程有限公司
乙方：______________________
根据工程施工项目管理办法和其他有关政策法规及公司有关的管理规定，充分发挥甲乙双方的优势，更好的完成本项目，甲乙双方组成联合体经营此项目，甲方负责投标工作，其他工作由乙方全面负责完成。
遵循公平、公正、公开和诚实守信的原则，充分体现甲乙双方的责权利，按照项目负责制的工程管理原则，结合本工程的实际情况，经双方协商一致，订立该工程项目联合体经营合同书。
一、项目责任人及项目部的组成
乙方项目责任人为同志。项目部成员及其机构、管理人员和生产人员、人数由项目责任人本着精干、高效的原则提出方案，报经甲方集体讨论决定。
二、项目部职责
1、乙方必须无条件履行甲方与工程发包方(业主、总承包方)签定的工程项目施工合同中的各项条款。
2、乙方项目责任人对该工程的安全、质量、工期、文明施工、成本控制，设备、人员、财务等负全部责任。乙方必须组织制定内部经济责任制等各项管理制度，明确各岗位人员的责、权、利。项目部外租(聘)设备和人员应按照“公平、公正、公开”的原则确定，并签合同实施。
三、工程名称、地点及内容
1、工程名称：____________________________________________
2、工程地点：____________________________________________
3、工程内容：甲方与工程发包方签定的工程项目施工合同中的全部内容。
四、工程量
以甲方与工程发包方签定的工程项目施工合同工作量为准。乙方必须按规定及时办理当期(一般为月)已完成工作量的签证手续；设计范围以外增加的工作量(如地层、地障处理等)应及时通报监理或工程发包方，随时办理签证手续。
五、施工工期
以甲方与工程发包方签定的工程项目施工合同规定的施工天数为准。若超工期，工程发包方给予的处罚损失全部由乙方承担。
六、工程质量
乙方必须按国家或行业有关的质量标准和合同中质量标准规定，加强质量管理，使该项工程达到工程发包方要求的质量等级。否则因质量问题造成的经济损失全部由乙方承担。
七、安全施工
乙方应严格遵守与工程建设安全生产有关的政策法规，按安全标准组织施工，与甲方签订《安全生产合同》，随时接受工程发包方和上级单位的安全检查和监督。若发生安全事故应及时上报和处理。因乙方责任造成的安全事故，由乙方承担全部的经济损失，并追究直接责任人的经济和刑事责任。
八、设备管理及其形式
乙方自行解决。
九、现场管理
乙方应按照甲方《企业形象规范手册》的要求加强施工现场管理，文明施工，树立良好的企业形象。因施工调度和现场管理不善，造成误工、延期、安全等有损企业形象的损失，由乙方承担，并追究责任人的经济责任。
十、财务管理及其上交费用确定
1、按甲方与工程发包方合同内容(包括调增变动的收入)结算的工程款，必须先转入公司帐户，再由甲方转拨乙方，否则甲方不再出据票据。
2、工程款的回收概由乙方负责。在项目上形成的债权债务概由乙方承担，甲方概不负责。
3、乙方必须做好该项目的费用预算、计划、控制和核算等工作，并承担亏损的情况。
4、乙方按工程总造价的比例上交甲方以下费用：按工程总造价计交管理费_____%。
5、业主支付的工程款必须汇到甲方指定账户甲方扣除各种费用后，3日内支付给乙方。甲方向乙方支付工程款时乙方必须出据施工时的正式合法票据，否则甲方不予支付。
6、该项目应该上缴国家和地方的各种费用概由乙方在开票前支付(如所得税、营业税、工商管理费等等)。若遇国家和地方政策变化同样由乙方承担。
7、所得税、营业税、工商管理费等按照公司所在地的相关部门和相关标准执行。
8、项目部由乙方组建，甲方主要人员必须参与项目管理，甲方人员所有费用由乙方承担(费用按照公司的规定执行)，并在乙方工程款中扣除。
十一、其他有关事项的规定
1、乙方在施工期间，不得形成债权债务，若形成债权债务，由乙方负责清偿，直至清偿结束。
2、乙方必须合法经营，负责对项目部所有人员的安全、质量、政策法规等方面的教育，在施工期间和有关合同有效期内发生的工程索赔、经济、刑事责任，由乙方负责处理。
3、本合同书一经签定，双方不得随意变更或解除。
4、本合同书一式二份，甲乙双方各执一份，作为考核、结算工程费用的依据。
5、本合同书自____年____月____日(以甲方具体通知时间为准)起至工程全部结束止有效。
甲方：______________________(盖章)
代表人：_________________
签订日期：_________________
乙方：______________________(盖章)
代表人：_________________
签订日期：_________________
合同风险的类型及控制方法 【五】
甲方：
乙方：
甲乙双方为保护各自在签订、履行合同过程中知晓的对方商业秘密，明确双方权力义务关系，根据《反不正当竞争法》、《民法典》等法律规定，在自愿、平等、合法的基础上，经双方友好协商，达成如下协议：
一、本协议所称的商业秘密是指：不为公众所知悉、能为权利人带来经济效益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息：具体包括但不限于：设计、程序、技术、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、货源情报、买卖货物型号、规格、价格、客户名单、招投标中的标底、标书以及双方准备申请专利的发明创造、在开发研究中取得的阶段性成果、一方掌握的尚未进入市场的或尚未公开的各类信息、创意等技术和经营信息。
二、乙方确认在签订、履行合同过程中知晓的甲方商业秘密，所有权为甲方所有，乙方承认甲方已采取了必要的保密措施，该商业秘密未经授权的披露、使用或处置、或从事任何与甲方发生竞争的行为，都将给甲方的业务带来不利的影响，并给甲方造成不可弥补的损失。
三、乙方愿意承担以下保密义务：
1、不得利用甲方的商业秘密或任何信息而仿造或制作相同规格或类似功能的产品，乙方未经甲方书面授权许可，不得自行生产制作、加工或将甲方商业秘密许可、泄露给第三人知晓和利用；
2、严守机密、并采取所有保密措施和制度保护该商业秘密（包括但不限于接受方为保护其自由商业秘密所采取的措施和制度）；
3、除用于履行与甲方的.合同外，任何时候均不得利用该商业秘密；
4、不得复制或通过反向工程使用该商业秘密；
5、不对外公开与甲方的合作关系；
6、自觉遵守甲方有关保守商业秘密的规定，自愿执行甲方有关保护商业秘密的措施；
7、乙方应当与能接触该商业秘密的员工、代理人等签订一份保密协议，此协议的实质内容应于本协议相似。
四、乙方承诺在签订、履行合同过程中所知晓的甲方的商业秘密，负有持续性的保密义务，不因双方合作关系终止而免除。
五、乙方承诺：在任何时期不违反约定或者违反甲方有关保守商业秘密的要求，披露、使用或者允许他人使用其掌握的商业秘密。
六、若乙方违反本协议条款，甲方有权单方面根据违反的程度以及造成的损害采取以下措施：
1、重新评估乙方的地位；
2、终止双方的合作；
3、要求赔偿损失：
A、甲方有权要求乙方立即支付违约金人民币壹万元；
B、若乙方的违约行为已对甲方构成重大损害或影响，乙方还需赔偿因此导致的甲方损失；
C、甲方以书面形式向乙方索赔，乙方应当在当天签字、盖章、回传，并在三个工作日书面确认索赔事宜，如果在三个工作日内无书面反馈，则视为乙方接受。
4、构成犯罪的，甲方有权追究其刑事责任。
5、上述违约责任，甲方可要求乙方单独或并列承担。
七、任何一方在任何时间任何期限里没有行使本协议项下的权利，并不能解释为他已经放弃了该权利。如果本协议的任何部分、条款或规定是不合法的或者不可执行的，协议其他部分的有效性和可执行性仍不受影响。
八、本协议自甲乙双方签字之日起生效。一式二份，双方各执一份。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
法定代表人或授权代表（签字）： 法定代表人或授权代表（签字）：
年 月 日： 年 月 日：
合同风险的类型及控制方法 【六】
甲方：______地址：______ 电话：______
乙方：______ 身份证号码：______地址：______ 电话：______
鉴于乙方在甲方任职，工作中将接触并知悉甲方商业秘密。为了有效保护甲方的商业秘密，明确乙方的保密义务，根据《合同法》、《劳动合同法》、《反不正当竞争法》等有关法律法规，甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则签订本保密协议。
第一条商业保密范围
1、公司重大决策中的秘密事项；
2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规则、经营项目及经营决策；
3、公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告，主要会议记录；
4、公司财务预决算报告及财务报表、统计报表；
5、公司尚未公开的企划方案、预算；
6、公司职员人事档案、工资等资料；
7、公司设计方案、图纸、报价表、效果图、客户资料；公司出资开发、研制、购买的软件；
8、其他经公司确定应当保密的事项，如管理流程、行政、人力资源及各部门管理资料及工作手册。
第二条财务机密保密范围
1、公司财务状况、经营状况；
2、财务部的收款、存款、付款、现金流量等财务状况；
3、客户资料情况、合作伙伴情况，以及公司将要发展方向的方针、策略；
4、项目成本核算、经营成本、劳动力成本、机构成本、管理成本；
5、合同及分包商合同、协议；
6、在经营活动中的保密行为；
7、公司领导临时交待的保密事项。
第三条不泄露、不使用商业秘密
乙方同意，在甲方聘用期间以及聘用期终止之后，未经甲方书面同意，决不公开发表或对其他人泄露甲方的任何商业秘密，决不为其它目的而使用甲方的任何商业秘密，决不复印、转移含有甲方商业秘密的资料。
第四条限制竞争性行为
乙方同意，自己在受甲方聘用期间，决不直接地或者间接地从事同甲方业务具竞争性的业务，决不同时接受甲方竞争对手的聘用，决不对甲方竞争对手提供（无论直接的或者间接的）咨询性、顾问性服务，决不聘用甲方的任何其他职工为自己工作，也不唆使甲方的任何其他职工接受外办聘用。
第五条蓄谋恶意损坏行为
鉴于乙方受聘用期间职位的特殊性，可能会掌握甲方更多、保密等级更高的`商业秘密。乙方承诺：______无论在甲方手聘用期间或者聘用结束（无论因何原因而结束）后，无论出自任何原因，乙方到工商、税务、劳动等相关单位进行所谓的投诉、举报等发泄私愤的行为的，均为蓄谋恶意损坏甲方名誉及利益的行为，由此造成的一切后果均由乙方自行承担。
第六条损害公司利益的行为
乙方同意，在甲方聘用期间以及聘用期终止之后，不得利用甲方公司平台，做出损害公司利益，赚取其他非法收入的行为。
第七条聘用期终止后的义务
1、无论何种原因聘用期终止时，乙方同意立即向甲方移交自己所掌握的，包括有职位开发中商业秘密的文档、记录、笔记、提纲、数据、源程序、目标程序、模型、样品以及任何其它材料，并办妥相关手续。
2、乙方在聘用期终止后仍然严密地保守自己在甲方任职期间所了解的甲方的商业秘密一直到这些信息在本行业中成为公知性信息为止。
第八条法律责任
1、乙方违反第七条第二款，其法律责任（包括民事、行政、刑事责任）由乙方个人承担，甲方不负任何法律责任。
2、乙方利用甲方无形资产获取的利益，甲方有权要求乙方交付给甲方，并保留诉讼的权利。
3、乙方违反本协议的义务给甲方造成损失的，甲方有权要求赔偿，并保留诉讼的权利。
4、乙方违反本协议的，应向甲方一次性支付其年收入十倍的违约金。
5、乙方违反本协议造成甲方商业信誉、商业营业上损害，违约金不足以弥补甲方所承受损失时，乙方应赔偿不足部分的损失。造成重大损失的，有权追究其刑事责任。
第九条附则
本协议是一式两份，甲乙双方各持一份。
甲方（盖章）______乙方（签字）：______
时间：______ 年 ______月 ______日时间：____________ 年 ______月 ______日
合同风险的类型及控制方法 【七】
甲方(单位)：_________法定地址：_________法定代表人：_________
乙方(员工)：_________身份证号码：_________鉴于乙方在甲方单位从业期间已经(或将要)知悉甲方的商业秘密，并获得增进知识、经验、技能的机会，为明确乙方的保密义务，甲乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，
订立本保密协议：
一、保密的内容和范围甲乙双方确认，乙方承担保密义务的甲方商业秘密包括但不限于以下内容：
1、技术信息：技术信息的范围包括但不仅限于甲方的技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、涉及商业秘密的业务函电等。
2、经营信息：经营信息的范围包括但不仅限于甲方的客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资料、进货渠道、产销策略、招投标中的标底及表率内容等。
3、甲方依照法律规定或有关协议的约定，对外承担保密义务的事项。
4、乙方在从职期间因工作关系而获得、交换的保密性信息以及其他一切与甲方事务有关的保密信息。
二、保密义务对甲方的商业秘密，乙方承担以下义务：
1、不得刺探与本职工作或本身业务无关的甲方商业秘密;
2、不得向任何第三人披露甲方的商业秘密;
3、不得使任何第三人(包括甲方单位内部员工)获得、使用或计划使用甲方商业秘密信息，即除了得到甲方单位指示和在业务需要的程度范围内向应该知道上述内容的单位内部员工或本单位外业务单位进行保密内容交流外，不得直接或间接向单位内部、外部的人员泄露商业秘密信息;
4、为甲方利益尽职尽责工作，在甲方从业期间不得组织、计划组织以及参加任何与公司相竞争的企业或活动;在劳动合同终止后，不得直接或间接地劝诱、帮助他人劝诱甲方内掌握商业秘密的员工离开甲方单位;在劳动合同终止后_________年内，不得组建、参与或就业于与甲方有竞争关系的公司或单位。
5、不得允许(出借、赠与、出租、转让等方式处分甲方商业秘密的行为皆属于“允许”)或协助任何第三人使用甲方商业秘密信息;
6、不得为自己利益使用或计划使用;7、不得复制或公开包含甲方单位商业秘密内容的文件、信函、正本、副本、磁盘、光盘等;
8、因工作保管、接触的有关单位的文件应妥善保存，未经许可不得超出工作范围使用，如发现商业秘密被泄露或因自己过失泄露的，应采取有效措施防止泄密进一步扩大，并及时向甲方报告;
9、乙方同意：因职务创造和构思的有关技术秘密或经营秘密，将向甲方及时汇报，并以书面形式做出报告，该职务成果归属甲方;
10、在商业秘密的个别部分或个别要素已被公知，但尚未使商业秘密的其他部分或整体成为公知知识，以致商业秘密没有丧失价值的情况下，乙方应承担仍属秘密信息大部分的保密义务，不得使用该部分信息或诱导第三人通过收集公开信息以整理出甲方的商业秘密。
三、保密期限甲乙双方确认，乙方的保密义务自甲方盖章和乙方签字之日起开始，至上述商业秘密公开或被公众知悉时止。
乙方的保密义务并不因劳动合同的解除而免除。
四、违约责任甲乙双方商定，如乙方违反上述各项义务而损害甲方利益，按照以下方法承担违约责任：
1、若乙方不履行本协议所规定的保密义务，应一次性向甲方支付违约金人民币_________元;
2、若因乙方前款的违约行为造成甲方损失的，乙方应承担赔偿责任(如乙方已经支付违约金的，应予以扣除)，具体损失赔偿标准为：
(1)损失赔偿额为甲方因乙方的违约行为所受到的实际经济损失，包括甲方为开发、培植有关商业秘密所投入的费用，因乙方的违约行为导致甲方产品销售量减少的金额，以及依靠商业秘密取得的利润减少金额等。
(2)依照(1)款计算方法难以计算的'，损失赔偿额为乙方因违约行为所获得的全部利润。
(3)甲方因调查乙方违约行为而支付的合理费用，由乙方承担;
(4)因乙方违约行为侵犯了甲方商业秘密权利的，甲方可选择根据本协议第款要求乙方承担违约责任，也可根据国家法律、法规要求乙方承担侵权责任。
3、乙方严重侵犯甲方的商业秘密，给甲方造成严重损失的，甲方可依据我国法律的有关规定，选择移送司法机关依法办理。
五、争议的解决方法因执行本协议发生纠纷，可由双方协商解决或共同委托双方认可的第三方调解。有一方不愿协商、调解或协商、调解不成的，任何一方都有提起诉讼的权利。提起诉讼的法院为：_________法院。
六、本协议的任何修改必须经过双方的书面同意，协议的部分修改或部分无效并不影响其他部分的效力。
七、本协议一式二份，甲方乙方各执一份，协议自双方签订之日起生效。
八、本协议签订地为：_________。
九、双方确认，在签订本协议前已经详细阅读过本保密协议，并确认对本协议中各条款的理解无异议。
甲方(盖章)：_________乙方(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同风险的类型及控制方法 【八】
20xx年以来，园区劳动保障事务所在园区党委、管委会正确下、在市社保局的业务工作指导下，紧扣社会保障工作“保障民生”的主题，按照工作目标积极创新工作措施，各项工作平稳推进，现将上半年工作开展情况总结汇报如下：
1、办理符合85号文件政策7人。
2、园区经办机构自收续费人员24人，收缴保费8500元；通知各农场邮储社保系统缴费代扣342人。
3、城镇居民养老保险收缴8人收缴保费3300元。
4、办理到龄领取待遇人员4人，死亡退保2人，发放丧葬费800元。
5、城乡居民保险已收缴保费完成目标任务61%。
6、通知参保人员发放社会保障卡。
7、通知各农场办理退休人员本地生存认证。
8、安排各农场办理社会保险网上业务经办工作。
1、以建立城乡居保扩面长效机制为中心，全面巩固社保扩面工作成果。
（1）是继续落实社保扩面目标责任管理，各农场召开会议分解目标，落实责任。
（2）是继续落实上两年行之有效的社保扩面工作措施。对城乡居保扩面难点实行领导包农场，农场干部包户到人。
（3）是全力抓好城乡居保欠费清理工作，每月对各农场农户欠费情况进行催缴，并安排催缴工作计划。
（4）是继续做好社保扩面政策宣传，营造城乡居保扩面工作推进氛围。
2、以城乡居民社会养老保险业务经办制度为切入点，稳妥推进城乡居民社会养老保险工作。
（1）是对园区城乡居民保险工作进行了宣传活动，利用集市日和服务大厅向农户分发宣传资料，张贴宣传标语，达到了家喻户晓、人尽皆知的宣传效果。
（2）是提升了城乡居保业务经办水平，先后进行了系统的.业务培训。
（3）是进一步完善了城乡居保待遇审核支付程序，建立园区、农场到龄人员待遇公示制度。
（4）是到龄人员发放养老金从事实上体现了城乡居保的惠民优势。
1、因邮储代扣收取手续费，造成存款余额不足，导致代扣不成功，给社保工作带来重复工作，给参保人员带来不必要麻烦，影响参保率。
2、因相距受益时间较长，到期领取金额较低，造成年轻人的参保意识不强参保率较低。
1：继续大力宣传社保政策，进一步转变城乡劳动力就业观念，能够熟悉和了解政策，推进就业工作开展。
2：做好城乡居民养老保险的续保、参保、征缴、发放工作。
3：继续做好劳动保障事务及城乡居保的日常结付工作。
4：完成园区、市社保局安排其他工作。
合同风险的类型及控制方法 【九】
在今年月底，也就是咱们第三展厅办公的第一天，我正式加入了安都这个大家庭，转眼间已经到年末了，我也从一个开始只负责出纳工作的财务人员提升到了负责整个财务工作的部门主管，在这里非常感谢董事长和王经理给我这次机会，谢谢他们的信任和鼓励，也谢谢各位同事对我工作的理解和支持，谢谢大家！
今年的财务部有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我对这半年多的工作做一下简单的总结：首先，在客观、严谨、细致的原则下，截止到2018年12月底，审核各类单据19000余份，制作凭证2800余份，编制各类报表百余份，准确率均达到99%以上。
其次，在公司的支持下，财务部与外部建立并保持了良好的联系，友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支，同时与银行建立了优良的银企关系，与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报工作，为公司下一步更好的完成财务工作，打下了良好的基础。尤其今年完成了几项重要的工作：
第一，开通了基本账户的'网上银行，因为咱们的基本账户在平谷，距离比较远，开通网银之后，大大方便了各种业务的收付以及账户的查询和管理工作，挺高了工作效率，减少了成本费用。
第二，安都数控正式成为一般纳税人，增值税专用发票最高限额由1万元增至10万元，为数控公司以后的发展奠定了良好的基础。
第三，在王经理的大力支持下，财务部帮全体正式员工办理的社保手续，让大家得到了实惠，以后的生活也得到了保障，工作起来无后顾之忧在新的年度中，财务部的工作还有很多地方有待改进，财务制度要逐步完善，执行力度要更加强大。
在下一步的工作中，我们要虚心向同行和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法，同时努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，使财务的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和需要，可以为领导排忧解难，做到让领导省心，公司放心。
总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与安都共同走向辉煌！
合同风险的类型及控制方法 【十】
实习终于结束了，我也要回到学校继续学习。通过这次的实习，我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，也是对这几年大学里所学知识的巩固与运用。从这次实习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的学习。这个实习这帮助我更深层次地理解现在的会计及审计，并且我对会计分录、记帐、会计报表的应用也有了进步的掌握。不在局限于书本，而是有了一个比较全面的了解。实践暴露了我许多知识上的不足，也是对理论知识的一种补足。会计审计工作中的每一个步骤都是十分重要的，只要有一个部分出差错，那么就会牵连到其他的部分，所以会计真的不是简单的算算记记，这是一项十分严谨的管理活动。此外，我还结交了许多朋友、老师，我们在一起相互交流，相互促进。因为我知道只有和他们深入接触你才会更加了解会计及审计工作的实质、经验、方法。为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。在这次的社会实践中，让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,打开了视野，增长了见识，也改掉了很多毛病。知道挣钱的不容易，工作的辛苦，与社会的.复杂多变。而为了适应社会，我们要不断的学习，不断的提高自己，在实践中锻炼自己，使自己在激烈的竞争中立于不败之地!
通过这次实习，我还知道，如果你不想让自己在紧急的时候手忙脚乱，就要养成讲究条理性的好习惯。“做什么事情都要有条理，”这是潘主任会计师给我的忠告。在实习单位每个月的月初是最忙的时候，每个企业都会把这一个月的单据、发票送到单位里，这就需要很有条理的去整理好，以免用的时候找不到。耽搁时间，浪费精力，误了事情。所以每个会计师的桌子都是收拾得井井有条。这一点对我感触很深。以上是我的一点体会，“千里之行，始于足下”，这一个月短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。这一段时间所学到的经验和知识大多来注册会计师和的教导，这是我一生中的一笔宝贵财富。
合同风险的类型及控制方法 【十一】
为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展。特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：
护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项
一、考核办法
(一)基础分：
护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。
考核方法：
建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。其中护士长基础分满分100分，占基础分得分的60%;护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的20%。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、仪容仪表、劳动纪律、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
(二)考核内容见附表
护士个人绩效总分=护士长考核分x60%+护理部专项考核分x20%+病人满意分x20%注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：
方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的`平均值。
公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12
二、月度考核测评要求
护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
三、护理人员奖金组成
(个人绩效考核总分x绩效系数+岗位系数)x奖金基数=该护士的奖金数。
附件：
1、《护士绩效考核表1》
2、《护士绩效考核表2》
四、护理部绩效考核办法
每月通过三基考核、护理部综合考评、护士长夜查房、护理部集中检查、护士长手册等方式对病区管理、重病人护理、急救物品、护理文件、消毒隔离、专科质量等项目进行集中考核最后出总成绩进行算分排名。对于月排名第一的科室医院给予奖励500元，最后一名扣科室奖金200元的方式进行考核。
合同风险的类型及控制方法 【十二】
一、目的
㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
二、考核原则：
㈠自上而下的原则。
㈡明确公开的原则。
㈢客观公正的原则。
㈣及时反馈的原则。
㈤体现差别的原则。
三、考核范围
本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。
四、考核机构
㈠管理委员会
⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。
⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。
㈡人力资源部
人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
㈢其他各相关部门
其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。
五、考核周期
⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果。
六、考核的分工
部门内普通员工的绩效考核由各部门负责人组织实施，各部门负责人或部门指定人员统计、汇总考核结果，汇总后报人力资源部审核。经审核后的考核结果作为核算绩效工资的依据，交人力资源部备案。
部门负责人的绩效考核由人力资源部组织实施并统计、汇总考核结果，人力资源部负责人考核结果由其主管领导统计、汇总，考核结果报管理委员会审批后，作为核算绩效工资的依据并备案。
七、员工年度绩效工资计算
部门负责人年度考核工资=部门负责人全年12个月考核工资的'算术平均值×90%+部门负责人年终奖金×10%
普通员工年度总绩效工资=普通员工全年12个月考核工资的算术平均值
考核结果由人力资源部按考核周期向全公司公布。
八、考核结果综合应用
员工考核结果影响个人的月绩效工资和年终奖；另外员工考核结果还会与将来的调薪、调岗、培训、工作指导、年终评优等相联系。
㈠调薪
年度考核总成绩一次为优秀者，工资在岗级内晋升一级作为激励。由人力资源部统一报管理委员会批准后执行。年度考核总成绩在计算公司所有员工中排序为末尾者，降低一级工资。
㈡调岗
调岗包括岗级变动和轮岗。年度考核总成绩一次以上（包括一次）为优秀者，调岗时新的岗位工资数额不得低于原来的岗位工资数额，如员工提出调岗，不在本制度规定内。年度考核总成绩在计算单位所有员工中排序连续两次为末尾者，进行换岗，新的岗位工资数额级别必须低于原来的岗位工资数额。
㈢培训
通过员工业绩或能力单项成绩，可发现员工能力和知识的不足，有针对性地设计相应培训项目。对考核成绩持续表现优秀者，可作为干部重点培养对象，增加相应的培训。
㈣工作指导
通过对部门和员工的绩效考核，可以发现部门工作和员工工作中的不足和漏洞，从而可以有针对性地提出改进方法，使得部门和员工工作绩效都能获得不断的提高。
㈤年终评优
通过对部门和员工的绩效考核，年度考核成绩表现为优秀的部门和员工，将直接具备公司年度评优的候选人资格。
九、奖惩措施
⒈考核结果应客观公正，避免轮流坐庄、分数平均化等情况的发生。
⒊若发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，经调查属实的，按以下几种情况处理：
⒊属部门负责人责任的，扣发该部门负责人当月度绩效工资的50%；
⒋属部门负责人和员工合谋的，扣发该部门负责人当月度绩效工资的100%；扣发该员工当月度绩效工资的50%；
⒌员工在考评过程中，发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，均可向管理委员会举报。经查实，对发现考核作弊行为确有贡献的人员，酌情奖励举报人员举报当月度绩效工资的30%。
合同风险的类型及控制方法 【十三】
为树立“以战略为导向，以业绩为核心”的市场化绩效管理机制，立足奖优罚劣，突出绩效考核结果运用，进一步做好年度各部门绩效考核工作，根据上级单位考核要求，结合路桥集团工作实际，制定本方案。
一、指导思想和考核原则
指导思想：全面贯彻落实上级单位及路桥集团年度重点工作，落实主体责任，压实业绩目标，充分调动各部门干事创业的积极性，不断提高企业经营效益和管理水平，促进集团公司战略目标的稳步实现。
考核原则：坚持围绕中心，体现业绩导向；坚持分类考核，注重定量定性；强化激励约束，传导动力压力；坚持公平公正，责权利相统一。
二、组织领导和职责分工
绩效考核工作在集团党委统一领导下，由企业管理部牵头，各部门分工负责。
（一）企业管理部：负责制定年度绩效考核方案并组织实施；组织设计绩效考核指标；组织审核各部门年度目标；组织开展绩效考核；负责考核结果的汇总、反馈和公示；受理与考核工作相关的申诉或举报；收集、管理绩效考核档案。
（二）财务审计部：负责参与设计考核指标；审核经济效益指标；对生产部门的营业收入、净利润、人均利润率、当年回款率、一年以上应收账款回款率、管理费用、业财一体化指标进行考核。
（三）安全和工程管理部：负责参与设计考核指标；对生产部门安全、质量、进度、节能环保、科技创新指标进行考核。
（四）成本合约部：负责参与设计考核指标；审核经济效益指标；对生产部门成本、合同指标进行考核。
（五）综合管理部：负责参与设计考核指标；对各部门的重点工作目标、法制工作指标进行考核。
（六）党群工作部：负责参与设计考核指标；对生产部门党建、职业资格证书指标进行考核。
（七）设备物资部：负责参与设计考核指标；对生产部门设备物资管理指标进行考核。
三、考核范围
（一）职能部门：企业管理部、财务审计部、安全和工程管理部、综合管理部、党群工作部、经营管理部、成本合约部、设备物资部、工会。
（二）生产部门：第一项目经理部、第二项目经理部、第三项目经理部、第四项目经理部、第五项目经理部、第六项目经理部、第七项目经理部、设施场、青岛路桥工程试验检测有限公司、青岛路鑫和交通工程有限公司。
四、考核内容
对职能部门实施重点工作目标考核、民主评议，实行百分制考核，分值权重分别为70%、30%。
对生产部门实施经济效益、管控、战略引领指标考核，实行总分制考核。
（一）职能部门
1、重点工作目标：由综合管理部负责制订考核细则，根据《路桥集团年度重点工作路线图》确定的`工作任务及时间节点进行考核。重点工作目标各分项工作基础分平均赋分，重点工作目标可设置评价系数，分为1.2、1、0.8、0，按照实际完成效果及领导认可进行评分。
2、民主评议
民主评议主要反映对职能部门整体工作情况的满意度，从部门职责履行、部门间配合协作、服务生产部门等多方面进行评价。民主评议于年底召开，由绩效考核办公室组织实施。年度民主评议会参加人员为领导班子成员（A票）、职能部门负责人（B票）、生产部门负责人（C票）参与评议，计分权重分别为45%、25%、30%，三类票得分的.加权值为该部门民主测评成绩。
民主评议得分=（民主评议A票总得分/A票数）×40%+（民主评议B票总得分/B票数）×25%+（民主评议C票总得分/C票数）×30%
3、年度绩效考核得分
年度绩效考核得分=重点工作目标得分×70%+民主评议得分×30%
年度绩效考核得分低于80分，对部门负责人诫勉谈话；连续两年低于80分，降职处理；连续三年低于80分，免职处理。
（二）生产部门
1、考核指标体系
（1）经济效益指标
营业收入、净利润、人均利润率、当年回款率、一年以上应收账款回款率。
（2）管控指标
包括安全、质量、进度、节能环保、管理费用、工资管理、党建工作、成本管理、合同管理、设备物资管理等。
（3）战略引领指标
包括职业资格证书、科技创新、业财一体化、法制工作等指标。
2、考核类型划分
（1）根据生产部门主营业务性质的不同，将各单位划分为：
生产经营类：包括第一至第七项目经理部、设施场
试验检测类：试验检测公司
其他业务类：路鑫和交通工程有限公司
（2）集团公司新组建、成立的子分公司，由集团公司确定是否纳入考核范围。
3、考核指标内容
（1）经济效益指标
根据不同业务内容设置不同的指标权重，同时，设置个性化考核指标，以引导各生产部门根据自身业务特点，确定不同发展阶段的工作重点，补齐经营短板，促进管理稳步提升。
1）指标设置
在现有资源条件下，将交发集团年下发路桥集团的经济效益指标进行合理分解，制定各生产部门的考核指标。
2）经济效益指标考核占比情况
经济效益指标考核占比分配表
3）指标计算过程
经济效益指标考核总得分=∑各项指标考核得分。
完成值每超过目标值1%，加0.5分，每项最多加2分；完成值每低于目标值1%，减1分，每项最多减4分。由财务审计部负责进行考核。
（2）管控指标考核
1）安全、质量、进度、节能环保指标
该指标为加减分指标，由安全和工程管理部进行考核。合计最高可加10分，发生安全、环境和质量事故的按规定扣分，直至取消年度考核。
2）管理费用指标
该指标为扣分指标，由财务审计部进行考核。在不超过年度预算情况下，管理费用增幅不得高于营业收入增幅。每超过0.2%，扣1分，最高扣5分。
3）农民工工资管理指标
该指标为扣分指标，由企业管理部进行考核。工程项目未实行农民工实名制管理制度扣1分；未实行农民工工资专用账户管理制度扣1分；未实行农民工工资支付银行卡代发制度扣1分；出现群体性及较大影响讨薪事件或发生欠薪事件后，未及时处置，导致事态矛盾激化扩大，造成严重后果的，出现一次，全额扣除；合计最高扣5分。
4）党建工作指标
该指标为加减分指标，由交发集团根据《中共青岛交通发展集团有限公司委员会“抓党建促发展”考核办法》对路桥集团进行考核，确定公司得分。由党群工作部对各部门进行考核，各部门初始得分与公司得分的差额为加减分依据，最高加5分，最高扣5分。
5）成本管理指标
该指标为扣分指标，由成本合约部根据各部门成本管理实施、整改等情况进行考核，最高扣3分。
6）合同管理指标
该指标为扣分指标，由成本合约部根据各部门合同签订情况进行考核，最高扣3分。
7）设备物资管理指标
该指标为扣分指标，由设备物资部根据各部门物资采购、设备管理执行公司制度情况进行考核，最高扣3分。
（3）战略引领指标
1）职业资格证书
该指标为加分指标，由党群工作部负责制订加分办法并进行考核。最高加5分。
2）科技创新
该指标为加分指标，由安全和工程管理部进行考评，最高加5分。
3）业财一体化工作
该指标为扣分指标，由财务审计部负责考核，最高扣5分。
4）法制工作
该指标为扣分指标，由综合管理部负责考核，最高扣5分。
4、年度绩效考核得分
年度绩效考核得分=经济效益指标考核总得分（+—）管控指标考核分（+—）战略引领指标考核分。
年度考核得分低于70分，对部门负责人诫勉谈话；连续两年低于70分，降职处理；连续三年低于70分，免职处理。
五、绩效奖金兑现
（一）年度绩效奖金
1、班子成员绩效奖金数由个人奖励基数、部门分档系数平均值、公司绩效考核得分计算得出。
班子成员绩效奖金数=个人奖励基数×部门分档系数平均值×公司绩效考核得分
个人奖励基数根据集团公司实际情况，以历史数据为依据，经测算后确定。
2、部门年度绩效奖金数由部门个人奖励基数、部门分档系数、部门绩效考核得分计算得出。
部门年度绩效奖金数=部门个人奖励基数×部门分档系数×部门绩效考核得分
部门个人奖励基数根据各部门实际情况，以历史数据为依据，经测算后确定。
（二）超额利润奖励
1、超额利润奖金定义
超额利润奖金界定为生产部门通过加强管理、内部挖潜等举措提升营业利润率，使得实际净利润较目标指标增长部分。
2、超额利润计算办法
超额利润按照累进制提取奖金（见附件），其中年度考核中因利润超额完成带来的绩效奖提高的金额，在计算超额利润奖金时应予以扣除。超额利润奖金具体分配方案由生产部门自行拟订并报集团公司备案。年度超额奖励总额30万封顶。
六、考核方式与程序
（一）制定印发考核方案。制定年度考核方案，经集团党委会审议通过后印发实施。
（二）组织宣贯培训。组织对绩效考核方案进行集中培训学习，部署年度考核工作。
（三）申报年度目标。各部门根据《考核方案》研究申报年度目标。
（四）审核下达目标。相关职能部门按职责对各部门申报的年度目标进行审核，经公司党委会审议通过后，下达年度目标。
（五）实施考核。
1、日常考核。企业管理部按月对各部门绩效考核完成情况进行调度分析；综合管理部按月对各部门重点工作目标完成情况进行督查考核；其它具有考核职责的部门按月对考核指标完成情况进行考核分析
2.年终考核。
（1）部门自评。年度结束后15个工作日内，各部门对照年度目标，形成考核完成情况报告，对工作任务完成情况进行自评得分，经部门负责人签字后，报企业管理部。
（2）绩效审核。企业管理部会同有关部门，对各部门考核完成情况及自评得分进行复核。汇总形成绩效考核报告，提交公司党委会审议，根据党委会审议情况，确定考核综合得分，进行结果反馈、公示以及考核兑现。
（六）绩效改进。各部门根据年度绩效考核情况，总结分析管理工作中存在的问题，提出绩效改进建议方案，并将其体现在下一年度业务目标中，以促进企业持续健康发展。
合同风险的类型及控制方法 【十四】
一、绩效考核的目的
不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
二、绩效考核的原则
（一）公开原则
通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则
绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则
绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适用范围
本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1.工程外包人员。
2.试用期员工。
3.公司因工程需要临时聘请的员工。
4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、薪酬标准及员工职业规划
（一）、薪酬标准
1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合
（二）、职业规划
1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理
公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。
2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：
1)、职业道德良好
2)、工作业绩突出
3)、工作能力强
4)、熟悉拟晋升职务工作
5)、年度考核业绩达到要求
6)、完成规定培训积分
3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。
岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同
4、试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。
5、转正定级。员工转正后，一般按普通业务员1级予以定级。
6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。
7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。
五、绩效考核组织
①公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。于20日前将考核结果报人事部备案。
六、考核周期
考核分为月度考核、年度考核。
月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月10日~20日。
年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。
七、绩效考核的内容和指标（月度、年度）
对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的'客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。其具体评价标准见附表：
①考核期内工程项目班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准）。标准以内加1~5分。
②施工项目的钢管损失比例在3‰以下
③施工项目扣件的损失比例在3~5%以下
以上②~③项超出规定比例扣该项1~10分。节省在规定比例之内加1~10分。
工程质量达标率2%
①工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项5分。考核期内标准化达标为：区标加0.5分，市标加1分，省标加2分。
②以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。每一个子项目出现一次不合格扣1分，建议栏综合评价好加1分，差减1分。
材料利用率2%
①材料利用率应在100%（以每个项目编制前材料预算为准），超出减1~5分。节省加1~3分。催取进度款2%
①考核期内施工项目按合同进度款清包催取80%为标准、双包催取70%为标准。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。
②根据合同条款，清包和双包结算款分别在3个月和6个月后结清。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。
项目施工进度
计划按时完成率考核期内每月按工程进度完成在100%以上。完成加1分，由于主管原因未及时跟上扣1~5分。
客户有效
控制在1次以内没有投诉加1分，每出现一次投诉扣1~3分。（有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉）
工程安全事故
发生的次数考核期内工程施工安全事故（包括工地员工斗殴）。无安全事故加1~5分，每发生一次扣1~5分。无安全事故加1分。（安全事故分三个等级，一般扣1~3分，损失5万以上扣三分，损失10万以上扣5分）
工作能力专业知识5%
①熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
②熟练掌握业务知识及其他相关知识
分析判断能力5%
①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断
②一般，能对问题进行简单的分析和判断
③较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来
④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩
沟通能力5%
①能较清晰地表达自己的想法
②有一定的说服能力
③能有效地化解矛盾
④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力5%
①思想比较保守，应变能力较弱
②有一定的灵活应变能力
③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施
工作态度员工出勤率4%
①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）
②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范3%违反一次，扣1分
学习与责任感3%
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
②自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
年度关键绩效考核指标
计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%.每递减5%该项扣3分。工程质量优良率8%工程质量优良率达100%。每递减5%扣2分。
项目施工进度
计划按时完成率8%项目施工进度计划按时完成率达100%。每超过5%，扣该项2分。
工程竣工验收
一次通过率6%工程竣工验收一次通过率达100%。每递减10%扣该项2分。
催取进度款6%
①决算余款按时催取完成100%，加2
②年度按合同催款每低于10%，扣该项2分工程质量合格率6%考核期内工程质量合格率达100%.出现一次良好扣2分，出现不合格该项不得分。单位工程利润6%单位工程利润按2元/㎡为标准。1.8元/㎡扣1分，1.5/㎡扣2分，1.3/㎡扣3分，1元/㎡扣4分。项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率4%每递减5%扣该项1分老客户跟踪3%
①跟住老客户每接住一个业务加1分，
②丢失一个老客户的新业务扣1分。新客户开发3%考核期内每增加一个新客户，加3分
定性指标工程安全事故发生的次数2%
①考核期内各工程项目发生安全事故扣2分。
②每发生职工一起斗殴，扣1分。
客户有效
投诉次数2%
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数出现一次，扣除该项2分。
工程技术资料归档率2%
工程技术资料归档率达100%。每递减10%该项扣1分部门协作满意度2%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项2分
十、绩效考核结果的运用
工程部人员的月考核结果可分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“普通”“需改进”5个等级。（划分标准如下表所示）
考核标准杰出优秀良好普通需改进绩效评估得分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下绩效评分等级ABCDE
员工绩效考核结果可为员工培训与发展、月度奖励、薪资调整、职位变动等方面提供依据和具体应用。
1、人力资源部根据员工考核结果，寻找员工工作中的不足之处，编制相应培训内容，适时提供培训，提高工作技能。
2、月度奖励及年度薪资调整
①根据每月考核结果，针对不同的等级奖励办法不同。
月度奖金发放标准
等级考核标准奖励办法A杰出发奖金500元，并颁发月度“优秀工程主管”称号B优秀发奖金300元，并给予公开表扬C良好发奖金200元D普通不奖也不惩E需改进要求出具书面检讨报告
注：
1、上述奖金根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。
2.连续三个月考核优秀者可申请职务提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。
3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀工程主管”的考核标准。
4.奖金发放办法。
（1）由工程部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司董事长、总经理、工程部全体员工（或公司全员）参与，由高层领导亲自颁奖。
（2）颁奖时间一般定于每月30日前，利用晚上时间召集“月度业绩颁奖大会”和“书面检讨报告会”。
②年终奖金发放及薪资调整
1、年终奖金发放，以工程人员本年度月绩效考核平均分数和年度绩效考核得分两者的平均分数确定绩效奖金等级为依据进行奖金发放。
年终奖金发放标准及薪资调整标准
绩效奖金等级奖金数薪资调整A2500薪资等级上调两个等级B2000薪资等级上调一个等级C1500薪资等级不变D1000薪资等级不变E无薪资等级降一个等级
2、工资与年度绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准（参照上表）。
㈠年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
㈡年度绩效考核得分在86分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级
㈢年度绩效考核得分在76分到85分（含）的，薪资等级不变；
㈣年度绩效考核得分在60到75分以下的，薪资等级降一个等级。但不低于本职位薪资等级的下限。
十、附则
1、如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整修改，修改后告知人力资源部备案。
2、本管理制度由工程部负责解释，员工对本管理制度产生疑义时，由工程部做出说明。
合同风险的类型及控制方法 【十五】
甲方：
法定代表人或委托代理人：
联系电话：
乙方：
身份证号码：
联系方式：
甲乙双方根据国家有关法律、法规、规章和政策，在自愿、平等、协商一致的基础上订立本协议，共同遵照执行。
第一条保密信息的定义、范围和载体
１、凡乙方在甲方就职期间所获得的____加工以及配料方法均属甲方的保密信息。
２、甲方的保密信息包括（但不限于）下列各项：
（１）所有____加工配制技术；
（２）所有____资料；
（３）其它涉及本店____的内容及资料。
第二条保密义务
１、乙方的保密义务基于其对甲方忠实义务的要求。乙方在任职期间应履行以下义务：
（１）严格食材加工配制技术，防止泄露保密信息；
（２）不得以任何形式将保密信息泄露或披露给甲方以外的任何其他人；
（３）不得利用保密信息为自己或任何第三方牟利。
２、乙方离开甲方之后，乙方均不得以任何形式将保密信息泄露或披露给甲方以外的任何其他人。
３、乙方离职后承担保密义务的期限为无限期保密。
第三条泄密行为
１、乙方有下列行为之一的，将被视为故意泄露、披露甲方的保密信息：
（１）将保密信息泄露给甲方的竞争对手；
（２）向公共场合发布、提供保密信息；
（３）利用保密信息为自己或者他人服务或牟利；
（４）通过其他任何途径或形式泄露、披露保密信息。
第四条违约责任
乙方如违反本协议约定义务，应承担如下违约责任：
１、乙方应当赔偿甲方的.损失，包括但不仅限于甲方因调查该项侵害其合法权益的行为所发生的合理费用。
２、乙方承担的前款违约责任不足以弥补其违约造成的实际损失时，甲方有权要求乙方赔偿全部实际损失。违约的实际损失，包括由国家认可的资产评估机构评定的保密信息的价值及评估费用、调查费用等。
３、乙方依照本协议约定承担赔偿损失和其他民事责任后，甲方仍保留依法提请有关部门追究乙方刑事责任、行政责任的权利。
第五条争议处理
甲、乙双方在本协议履行过程中发生争议的，应进行友好协商，如果协商解决不成，任何一方可以向____劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
第六条其它
１、如订立本协议所依据的法律、行政法规、规章发生变化时，本协议亦应变更相关内容。
２、本协议被视为是甲方《劳动合同》的重要组成部分，与《劳动合同》具有同等的效力。本协议中如有任何与《劳动合同》相冲突的条款，以本协议为准。
３、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。本协议经甲、乙双方盖章（签字）后生效。
甲方（签字盖章）：
___年___月___日
乙方（签字盖章）：
___年___月___日
合同风险的类型及控制方法 【十六】
甲方：
乙方：____________________有限公司
订立本协议旨在乙方为顾客提供规范、保密的翻译或本地化服务。双方本着平等互利的原则经友好协商，达成以下协议：
一、译文类型
甲方委托乙方翻译（资料名称），共__页，约__字。
二、翻译时间
双方协定翻译稿件交付日期为__年___月___日。
三、交稿形式
四、资料保密
本协议所涉及的甲乙双方在合作过程中或通过其它任何渠道所获知的对方未向社会公开的技术情报和商业秘密均负有保密义务，未经对方书面许可，任何一方不得将其泄露给第三方，否则应承担相应违约责任并赔偿由此造成的损失。此项保密义务在协议终止后仍然有效。
五、知识产权
所有翻译资料的`知识产权归甲方所有，乙方未经许可不得用于（包括报告全文、摘录、单项数据等）公开发布、转载、使用或其他用途，否则视为违约。
六、本协议有效期内基于业务运作需要，双方协商共同定制的其他相关制度和书面文件，其效力等同于本协议。
七、本协议未尽事项，经双方协商一致签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。本协议一式两份，甲乙双方各执一份。本保密协议经签字盖章后生效。
甲方：（签章）乙方：（签章）____________________有限公司
法人代表：法人
人代表：
签约代表：签约代表：
地址：地址：
E-mail：E-mail：
电话：电话：
合同风险的类型及控制方法 【十七】
甲方：
乙方：
乙方系甲方正式聘用的员工，经双方协商一致，达成以下保密条款：
第一条：为确保乙方所承诺的保守甲方非专利技术和商业秘密的责任（以下简称商业秘密），维护双方的合法权益，特签订本协议。
第二条：商业秘密的范围：包括但不限于甲方所有或与甲方业务有关的、具有商业价值、目前尚未公知的且甲方认为需要保密的技术方案、技术文档、客户名单和联系方式、行销计划、发展规划、财务资料、程序文件、公司档案等方面的内容。
第三条：包括但不限于下列事项属于甲方的商业秘密的范围：
1、影响企业生产和发展的事项；
2、影响企业技术进步的事项；
3、影响企业营销活动的事项；
4、使企业在商业竞争中处于被动或不利的事项；
5、使企业直接或间接的经济利益受到损害的事项；
6、影响企业对外交流和商业谈判顺利进行的事项；
7、影响企业稳定和安全的事项；
8、影响企业对外承担保密义务的事项。
第四条：乙方因工作需要接触或使用甲方的商业秘密，应在甲方要求的范围、程度范围内合理使用。乙方不得将含有甲方商业秘密的资料擅自带离工作岗位，不能通过任何途径泄漏给第三方。
第五条：乙方受聘于甲方期间，承诺不会泄漏虽不属于甲方但甲方对第三方承诺有保密义务的商业秘密，若因违反上述承诺而导致甲方被第三方追究法律责任时，乙方承担由此产生的全部法律责任。
第六条：乙方受聘于甲方期间，承诺不直接或间接从事同甲方具有竞争性的业务，不得同时接受甲方竞争对手的任何形式的聘用，不为甲方竞争对手提供任何形式的咨询、顾问服务。
第七条：乙方因工作需要或其他原因调离现有工作岗位或离职时，应将接触到的所有记录着甲方商业秘密信息的文件、资料、报告、信件、传真、磁带、磁盘、仪器以及其他形式的载体交回甲方，并不得备份。
第八条：甲方没有规定或者规定不明确之处，乙方有义务直接采取合理的措施以防止甲方商业秘密被第三方非法使用或者泄漏。
第九条：乙方承诺离职后承担与任职期间同样的保密义务和不能使用有关秘密信息的义务，不得利用甲方商业秘密进行新的研究和开发，直到这些信息在本行业中成为公知信息为止。
第十条：乙方若违反本协议的任何一条款，视为乙方违约，乙方须承担由其违约行为而给甲方造成的全部直接损失和间接损失。
第十一条：双方应努力通过友好协商解决由本协议产生的或与本协议有关的所有争议，违反本协议引起的争议，甲乙双方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼，诉讼过程中，双方应尽可能得继续履行本协议除争议事项外的`其余部分。
第十二条：双方意图在法律允许的范围内最大限度上执行本协议，但本协议任何部分的不可执行不应影响或削弱本协议其余部分的可执行性，以便在法律允许的范围内最大限度地反映双方的原意。
第十三条：乙方承认已经阅读本协议，并确切了解协议中的法律含义。
第十四条：本协议为甲乙双方所签《劳动合同书》的附件，为《劳动合同书》不可分割的部分，本协议与《劳动合同书》内容不一致的，以本协议的内容为准。
第十五条：本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方盖章签字之日起生效。
甲方（盖章）：
乙方（签字）：
____年____月____日
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